Когда я присоединилась к проекту Key Way, он уже был в стадии разработки — до меня над ним работал другой дизайнер. Это был стартап-кейс: заказчик пришёл с идеей создать сервис, который собирает все объявления о недвижимости в одном месте и упрощает поиск жилья.
Команда проекта включала проджект-менеджера, старшего дизайнера, заказчика и разработчика. Моя задача была — продолжить работу над продуктом, улучшить его интерфейс и пользовательский опыт.
Пользователи тратили часы на поиск квартиры: нужно было заходить на разные сайты, сталкиваться с дублями объявлений, путаться в фильтрах и сомневаться в достоверности информации. Этот хаос мы хотели превратить в простой и прозрачный опыт.
Для бизнеса стояла другая задача — как монетизировать агрегатор и превратить идею в устойчивый продукт на рынке.
Для меня как для дизайнера добавлялось ещё одно ограничение: часть интерфейсов уже была разработана предыдущим дизайнером. Мне нужно было доработать продукт без потери целостности, сохранив баланс между новым видением и готовой базой.
Работая над Key Way, мы разделили цели на две стороны: ценность для пользователей и результаты для бизнеса.
Для пользователей:
Мы хотели, чтобы поиск жилья перестал быть хаотичным и утомительным. Вместо десятков сайтов и дублей объявлений — одна удобная платформа. Быстрый поиск, понятные фильтры и отобранные варианты, чтобы люди тратили меньше времени на рутину и больше — на жизнь в новом месте.
Для бизнеса:
На старте было важно проверить идею агрегатора и собрать первую базу пользователей. Мы сразу выходили на международный рынок, начиная с Азии (Таиланд, Вьетнам, Индонезия), и видели потенциал в монетизации через подписку и рекламные интеграции.